10月10日，天津新誉资产管理有限公司（以下简称“新誉资管”“公司”）召开2026年三季度重点工作推动会。会议全面复盘前三季度经营成效，研判全年目标完成情况，明确四季度用力方向。公司党委书记、总经理高一兵出席会议并作工作要求，公司领导班子成员、高级顾问出席会议。

会上，各事业部及直属企业负责同志分别汇报了今年以来经营指标完成和重点项目推进情况，并明确四季度攻坚计划和具体举措。各中心立足条线职责，复盘年度工作，查摆薄弱环节，提出四季度补短板、强弱项、提质效的具体举措。综合办公室、党委办公室负责同志分别就组织架构调整方案、相关干部人事和党建安排进行宣贯。

会议指出，今年以来公司各单位、各部门聚焦全年目标奋力拼搏，经营指标完成序时进度，各项重点任务有序推进，为全年工作圆满收官打下坚实基础，同时也为新誉2.0版迭代升级积蓄了强劲动力。当前，各单位、各部门抢抓 “金九银十” 窗口期加压冲刺，按照“大干100天、冲刺总目标”的工作部署，紧扣问题、结果、目标导向，稳底盘、拓增量，同步前瞻推进品牌、客群、能力建设，持续夯实高质量发展支撑，激活发展新动能。

会议要求，公司各单位、各部门要重点围绕“点上突破、线上贯通、面上升级”三大核心任务，统一思想、统一目标、统一行动，全力打赢四季度收官战，确保全年工作圆满收官，为明年高质量发展开好新局。

一、力争点上突破，力促五大能力建设见行见效

点上突破是面上升级的基石。四季度必须坚持典型引领、创新驱动、孵化提级一体推进，以点带面、以例示范，集中打造一批可检验、可复制、可推广的标志性成果。一是聚焦五大能力建设成效，推动典型案例落地见效。资产运营、合规风控、企业管控、财税统筹、劳资服务五大能力，是公司转型升级的核心支撑。今年以来，各中心、各事业部坚持实战攻坚、以例示训，围绕信托资产管理质效提升形成了一批优秀典型案例。下一步，各中心要以典型案例为标尺，将单点成果固化为标准化、体系化、市场化服务能力，以点上突破带动条线质效整体跃升，形成一批具备代表性和说服性的市场化服务案例。二是聚焦数智创新实践，激活数智赋能新动能。要持续深化AI应用加速计划成效，以新设数智创新部为牵引，加快推动企业数智化建设。在工具应用层，推动AI、数字化工具深度嵌入各条线、各岗位；在模式升级层，搭建一体化AI赋能业务平台，重构业务模式、优化管理模式、创新服务模式；在任务落地层，深耕资管数字化研发，持续落地创新实践项目，以数智转型赋能主业升级。三是聚焦孵化创新，推动成熟项目提级运行率先突破。孵化创新是培育新增长点、激活新动能的重要路径。公司各单位、各部门要以推进提升信托资产管理质效为依托，以持续深化市场化服务为导向，着力推进优质项目孵化运营，打造企业新的造血点。成熟项目陆续转入直管序列，加快由孵化模式向运管模式提升。同时放大典型模式效应，依托各单位孵化平台，统筹推进企业孵化、加快经营性业务开拓，形成“孵化一个、成熟一个、推广一个”的良性循环。直管运营企业要设立中长期目标，奋力前行，真正成为企业发展的“活水源”。

二、实现线上贯通，推进组织优化与转型升级相适配

全面构建权责清晰、条线贯通、专业高效、协同联动的现代化治理体系是适配新誉2.0版迭代转型的关键举措，组织架构调整是落实年中工作会议提出的构建内部协同“一盘棋”格局、深化中心一体化运营模式的具体落地。一是坚持全域贯通，实现业务条线闭环联动。本次调整以“三室五中心”为核心管理主线，打通总部部室、执行事业部、区域中心三级管理链路，实现管理纵向到底、业务横向到边、责任全域覆盖；针对性强化合规风控职能体系，补强数智创新、安全应急和合规法务专业管理，因地制宜推进天铁区域分中心建设，构建总部统筹管控、条线协同发力、天铁抓实落地的工作格局。二是坚持专业赋能，夯实转型升级核心能力。要以组织变革推动体系升级，将锻造“五项能力”作为转型升级的核心抓手。优化调整后的各中心要不断建强专业条线，增强信托资产打理和市场化服务能力；提级运营企业要深化市场化改革，培育提升经营创收能力。三是坚持党建领航，筑牢改革发展政治保障。严格落实“支部建在条线、党建融入业务”要求，推动党的组织体系与企业治理、业务、管理体系深度适配，以高质量党建引领保障企业高质量发展。全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，确保组织调整按期落地到位；同时压实“全链条”责任，严格践行“严于律己、严负其责、严管所辖”重要要求，实现组织架构调整与年度任务落实“两不误、两促进”。

三、推进面上升级，全面夯实高质量发展根基

面上升级是点上突破、线上贯通的落脚点。必须统筹人才能力升级、服务体系升维、生态圈层升容一体发力，以人才强基、以服务塑牌、以生态拓圈，全面夯实高质量发展根基。一是突出打好人才能力升级战，全级次抓实“人岗责权利”综合效能增强，推进人才升级与转型迭代相适配。今年以来，公司全面打响“新三大战役”，将人才能力升级战确立为“第一战役”。全体干部职工要主动对标转型需求，开启认识升维、能力换代、本领跃进；企业层面要抓实选育管用全链条和绩效考核硬约束，实现人岗适配效能最大化、权责利融合一体化。二是突出服务体系升维，打造标准化、数字化受托服务能力。核心是立足资产服务信托本源，围绕债权清收、不动产运营、股权托管、财税统筹、人资管理五大板块搭建全链条业务矩阵；系统总结过往案例编制标准化操作手册；完善数据底座，将智能估值、AI风控、线上处置嵌入重整、盘活、清收全流程。三是突出生态圈层升容，以品牌攻坚实现发展破圈。立足新誉2.0版转型升级，重在以品牌破圈、能力破圈、生态破圈、数智破圈，全面构建品、客、能、制、效一体化发展新生态。要持续塑强“三大品牌”、精准服务“四类客群”、迭代升级“五项能力”、健全完善“新誉规制”，扎实推动五年规划目标全面实现。

四季度时间紧、任务重、标准高、要求严，收官攻坚、改革落地、来年谋划等工作交织叠加。会议强调，公司各中心部室、各单位要认真学习领会本次会议精神，一是要高效有序推进组织架构调整落地，二是要全力以赴抓实四季度收官工作，三是要着眼明年早动手、早布局，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，全力冲刺全年目标任务，科学谋划明年发展布局，奋力谱写新誉资管高质量发展崭新篇章。