为纵深推进“强根铸魂”行动，全面复盘总结上半年党建与生产经营深度融合工作成效，统筹部署下一阶段重点任务，7月24日，天津渤海国有资本投资有限公司（以下简称“渤投资本”）召开党建与生产经营深度融合半年推动会。公司党委副书记、工会主席姚彦羽出席并作讲话。

会上，大通公司党支部、铝合金厂金色贸易联合党支部、金鼎公司党支部和云领赛顿联合党支部依次作交流分享，立足主责主业，介绍将党建工作融入资产盘活、产业转型、经营攻坚、服务保障等核心业务的实践路径，生动展示党员先锋岗、攻坚专班、特色实践活动等融合载体赋能企业改革发展的务实举措与实绩实效。

冶金控股、钢管集团、新誉资管党委逐一进行点评，并系统汇报本单位在搭建融合体系、创新实践载体、特色品牌培育等方面的成熟经验，为全系统党组织互学互鉴、对标提升搭建优质交流平台。

渤投资本党委组织部（统战部）围绕渤投资本品牌清单“同推动·双赋能”融合体系建设、基层党组织融合清单制定实施情况作阶段性总结，并对下半年开展“强基固本·结对帮带”工作进行具体部署。

会议指出，推动党建与生产经营深度融合，是国资国企践行“两个维护”、全面加强国有企业党的建设的根本举措；是强化“两个功能”、夯实基层执政基础的必然要求；是赋能转型提质增效、推动企业高质量发展的现实路径。

会议强调，下半年各级党组织要持续坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，聚焦五大方向持续发力，一是抓基层、打基础。以“强基固本・结对帮带”活动为抓手建强骨干队伍、补齐短板弱项，规范开展党务工作，精准校准职能党支部、一线业务党支部履职定位，分类施策筑牢融合根基。二是抓中心、促融入。一企一策在公司治理中加强党的领导，精准研判决策机制的科学性与实效性，围绕“三新”“三量”、渤投资本“开新局、高起步”五项行动、转型提质增效等重点任务，聚焦年度经营指标，量化拆解融合目标，精准搭建攻坚载体，实现“党建促业务、业务强党建”双向赋能良性循环。三是抓管控、严考核。依托融合清单强化全周期、精细化管控，建立健全调度复盘、实绩校验、考核督办机制，推动清单真正成为融合“施工图”“任务书”“考核表”，以经营提质、难题破解的实际成果检验融合成色。四是抓联建、拓资源。积极联动外部资源搭建共建平台，深化联建内容、健全长效机制，变“理论共学”为“难题共解”，变“联谊座谈”为“协同攻坚”，借势借力破解资源瓶颈、拓展发展空间。五是抓品牌、创特色。分类深化打造标杆品牌，将品牌内涵贯穿特色党支部培育、攻坚载体搭建、党建联建共建、融合成效评价全流程，持续挖掘宣传典型案例，以点带面充分释放优秀品牌示范引领作用。