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《天津支部生活》刊发渤投资本党委署名文章:《“五新”领航强基赋能 实干笃行绘就国企改革发展新图景》
文章来源:渤投资本党委组织部(统战部) 赫明璐 发布时间:2026-04-30  次阅读

近日,由中共天津市委主管主办的《天津支部生活》杂志国企党建栏目刊发了渤投资本党委署名文章《“五新”领航强基赋能 实干笃行绘就国企改革发展新图景》,以下是全文:

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天津渤海国有资本投资有限公司(以下简称“渤投资本”)自2016年成立以来,作为天津国企改革重整重组专业平台,始终扛牢“稳定防火墙、排雷尖刀队、改革突击手、发展排头兵”的时代重任,圆满完成渤钢集团、钢管集团等一系列重大重整重组任务,助力十余家企业化险突围,切实彰显了国有资本“压舱石”作用。

2024年12月,渤投资本正式转型为天津市国有资本运营公司试点。以此为全新坐标,公司党委高站位谋划、高标准推进“新定位、新思考、新面貌、新规划、新发展”(以下简称“五新”)主题实践活动,以“四轮驱动筑体系,精耕实干谋实效”为核心路径,将党建引领、学习赋能、调研破题、管理提效的实践成果深度融入改革发展全过程,推动企业在优化资本布局、释放资本效能、赋能产业升级上取得突破性成效,成功实现从“攻坚破局”到“高质量发展”的跨越,为天津国有资本运营事业高质量发展注入强劲渤投力量。

锚定新定位:以学习领航明方向,实现战略转型质的飞跃

渤投资本以“全面学习夯基定向”为核心前提,将理论学习与战略研判深度融合,推动新定位从顶层设计落地为实践路径。结合国有资本运营行业发展趋势,分层分类开展专题学习研讨,精准领会市委市政府、市国资两委决策部署,深化宣贯职代会精神要义,细化管党治党“两个清单”,系统研判政策导向与市场格局,明晰了市场、职能、功能三重定位,彻底摆脱传统重整重组业务惯性。依托人才培养三年规划,开展资本运营、风险防控等领域专业化培训,推动干部职工专业素养与新定位要求同频匹配。

如今,渤投资本牢牢把握“管资本为主”核心导向,深刻践行“资本+产业+科技”协同发展理念,成功打造“化解风险”与“创造价值”双轮驱动格局,企业功能定位实现根本性转变,经营质效实现全面跃升,营业收入保持稳健增长态势,利润总额实现历史性逆转,“一利五率”核心指标持续向好,成功从“输血保稳”跨越至“造血发展”,为国有资本运营可持续发展筑牢坚实底盘。

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深化新思考:以调研破题解难题,激活转型发展内生动力

渤投资本以“深耕调研破题攻坚”为实践路径,将新思考转化为破解发展痛点、疏通转型堵点的系统性解决方案。锚定“项目为王、招商为要”主基调,建立“班子挂帅统筹+二级企业推进”双轨运行机制,组建跨企业、跨部门工作专班,围绕企业转型发展中的深层次矛盾和历史遗留问题,开展全覆盖、穿透式调研,形成“调研—分析—施策—落实”的闭环管理体系;对标行业标杆开展深度研学,整合优质资源搭建市场化合作平台,通过产业联盟、股权合作实现资源优势互补。

渤投资本将调研成果转化具体举措,推动存量资产向经营类资产转型提质:推动赛瑞公司重整圆满落地,卸下长期制约发展的历史包袱,实现先进制造业赛道战略性布局;纵深推进城建控股改革项目,全面理顺股权及管理关系,成功实现从“引战投”到“当战投”的角色转变,为天津国资系统保留了唯一一支“城建铁军”。通过这一系列举措,破解难题的能力持续提升,转型发展的内生动力全面激活,为市场化业务拓展腾出广阔空间。

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展现新面貌:以管理提效树标杆,彰显规范发展鲜明底色

渤投资本以“升级内核筑强根基”为重要抓手,将深化治理与作风建设紧密结合,以硬核举措塑造企业新面貌。持续深化干部队伍结构性改革,打通“管理/专业”双晋升渠道,建立干部能上能下动态管理机制,通过专业培训与实岗锻炼培育复合型人才,打造实干担当的干部职工队伍。开展“合规体系提升行动”,狠抓亏损治理与债务管控,全力构建科学高效的财务管理和风险防控体系,守住国有资本安全防线。

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经过持续发力、久久为功,渤投资本规范化管理水平大幅提升,品牌形象持续优化:构建起覆盖资本运作、风险管控、项目投资等全业务链条的合规管理流程,高标准完成合规管理体系国际国内双认证;夯实“实干为先、落实为本、善作善成”的渤投品格,选树培育出天津市劳动模范、三八红旗手等一批先进典型,彩板公司、晟达资产党支部获评国资系统首批特色党支部,党建与业务融合案例获《支部生活》刊发。如今,比学赶超、实干争先的氛围蔚然成风,规范化、市场化、专业化的国有资本运营形象愈发鲜明。

擘画新规划:以党建聚力谋长远,擘画“十五五”发展蓝图

渤投资本以“党建引领双融双促”为根本保障,将党建优势转化为战略规划的落地动能,以新规划擘画企业长远发展蓝图。坚持党建与生产经营深度融合,推行“星级红色党支部”动态创优,打造项目党建矩阵,搭建“品牌清单同推动、双赋能”融合体系,推动党建品牌由“规模集群”向“精品集群”升级,让红色引擎为战略规划保驾护航。

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渤投资本锚定“十五五”发展目标,以党建引领凝聚全员共识,推动国有资本向核心领域、优势赛道集聚:做强“津品会员购消费品供应链平台”,完成V3.0版本迭代升级,联动本土老字号构建“线上+线下”供应链生态;打造“泰和数智特殊资产赋能平台”,构筑数字化全流程服务体系;加大对专精特新企业的战略布局,以资本为纽带赋能实体经济。一系列规划的落地,既契合天津“制造业立市”战略要求,也为渤投资本未来发展划定了清晰路径,实现短期攻坚与长远发展的有机统一。

迈向新发展:以改革创新激活力,实现资本运作关键突破

在“四轮驱动”的坚实支撑下,渤投资本将“五新”活动的实践成果转化为改革发展的强大动能,聚焦产业赋能与资产盘活双向发力,推动资本运作模式迭代升级、效能持续释放,在新发展阶段实现多项关键领域的历史性突破。

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渤投资本以改革创新优化资产负债结构,创新融资模式,构建起多元化、可持续的融资体系,成功落地多个国资国企融资项目,实现市场化融资从无到有的破冰之举;依托市场化合作平台,通过信用担保、远期收购承诺等模式,推动担保业务从“零星试水”向“规模化赋能”升级,为市属国企盘活资产、攻坚项目搭建坚实融资支撑;坚持“盘活存量、做优增量”,高效完成多项股权划转与企业清退工作,实现优质股权提质创效与资产结构优化的双重成效;一体推进安全生产治本攻坚、信访工作法治化、舆情管控,以安全稳定的发展环境保障新发展提质增速。当前,渤投资本在核心业务领域实现系统性跃升,核心竞争力与发展韧性持续增强,改革发展的步伐愈发稳健。

站在新的发展起点,渤投资本将始终坚守国有资产保值增值的核心使命,以“增强核心功能、提升核心竞争力”为根本指引,持续巩固深化“五新”活动成果,在攻坚遗留问题、深化资源整合、强化科技赋能等方面持续发力,奋力打造一流国有资本运营公司,为天津建设社会主义现代化大都市贡献更大的渤投力量!

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