4月8日，新誉资管（以下简称：公司）召开2026年一季度重点工作推动会。会议全面复盘一季度经营成效，深入剖析当前面临的瓶颈与堵点，明确二季度攻坚方向与具体路径，为全力冲刺半年度目标任务凝聚共识、压实责任、明晰举措。公司党委书记、总经理高一兵出席会议并结合汇报情况进行点评，提出下一阶段工作要求。公司经营班子成员出席会议。

会上，各事业部和直属企业负责同志汇报了一季度经济考核指标完成及重点工作推动落实情况、二季度工作计划和改进措施，针对进度滞后或推进受阻事项，重点分析原因，提出具体、可落地的改进举措。公司本部各中心按照管理条线，认真总结成功经验做法，深入剖析存在问题与短板不足，并对条线内二季度重点工作明确思路、细化要求、强化指导，推动管理效能与业务发展同频共振。

会议指出，2026年是新誉资管五年期战略发展规划的开局之年，一季度在全公司共同努力下，各项工作有序推进，总体经济指标均较好完成序时进度，顺利实现首季“开门红”，为全年任务目标的完成筑牢了坚实根基。但也存在业务板块发展不均衡、部分业务推进节奏偏缓、协同联动效率有待提升等问题，亟需在二季度靶向破解、全力攻坚。

会议强调，二季度是承上启下、冲刺半年度目标的关键期，全公司要继续保持“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，锚定目标、凝心聚力、补齐短板、强化协同，精准聚焦核心任务，高效执行战略部署，以更实举措、更硬作风、更高效率，全力以赴冲刺半年度各项目标任务，为公司五年规划高规格起步、高质量发展提供坚强保障。

 会议要求，全体干部职工要坚持问题导向、目标导向、结果导向，对一季度查摆的问题逐项整改优化、闭环管理、见底见效，推动二季度工作提质提速提效。

锚定全年目标，以钉钉子精神抓推进保落实

各单位要严格对照年初签订的目标责任书，坚持抓早抓紧、抓实抓细，提前谋划、靠前发力，逐项对标对表、压实责任、按期销号，做到月月有进展、季季有突破、全年保成效，为后续工作留足空间、做好铺垫，推动重点任务目标良性滚动、接续向前。

聚焦重点攻坚，以破难题劲头攻难关求实效

针对梳理出的重点工作台账，要强化精准施策，实行“一案一策”“一企一策”，集中优势资源实现重点突破。要持续紧盯资产盘活和权益维护两个关键领域，扎实推进人才能力升级、服务体系深化、生态圈层构建年度三大核心任务，深化落实具体实施方案，为公司五年期战略发展规划落地见效筑牢支撑。

强化协同联动，以一盘棋思想聚合力提效能

要牢固树立全局观念，构建横向协同、纵向贯通的工作格局，推动信息互通、资源共享、难题共解、成果共用。聚焦核心任务精准发力、同向发力、持续发力，形成上下一心、步调一致、同频共振的强大合力，全面提升运营管理效能。要以更高站位强化系统思维、整体思维、前瞻思维，在重点突破中带动整体跃升，在统筹推进中释放最大发展动能，真正以 “一盘棋” 格局推动高质量发展。

严守底线红线，以严实举措防风险保稳定

要坚持底线思维，筑牢安全、合规、稳定三道防线。一是守牢安全底线。持续深化风险排查和隐患整改，实体运营企业、实物资产管理企业必须把安全摆在首位，以绝对安全保障公司稳健发展。二是强化合规风控。加快推进风控中心建设，针对基金、电商等新兴业务，在业务起步阶段同步健全合规体系，强化审计监督，确保经营管理规范运行。三是抓实维稳保障。持续做好信访维稳和职工服务工作，深化源头治理、多元化解，提升突发事件快速响应和高效处置能力，切实防范化解重点领域风险，以高水平安全保障高质量发展。

会议采取“现场会议+视频连线”的方式召开。新誉资管各中心、部室助理以上人员，各事业部、直属单位总经理助理以上人员参加。