2026年1月5日，渤投资本召开2025年度实岗锻炼工作总结会议，系统复盘首期实岗锻炼工作成效，科学谋划下一阶段人才培养重点任务，以高质量人才工作为公司“十五五”战略落地筑牢根基、注入动能。公司党委副书记、总经理加胜出席会议并讲话，党委副书记、工会主席姚彦羽主持会议，人才工作专班成员、实岗锻炼人员、各承接单位及相关部门负责人参加会议。

会上，7名首期实岗锻炼人员结合自身实践经历，依次分享了在资产盘活、审计整改、信访化解、治理规范等重点攻坚任务中的奋斗故事、工作成果与成长感悟。各承接单位及相关部门负责人逐一进行点评，既充分肯定了实岗锻炼人员在实践中发挥的专业支撑作用与攻坚克难精神，也结合业务提出了针对性的改进建议与成长期许，实现了交流互鉴、共同提升的良好效果。

人才工作专班全面梳理了2025年实岗锻炼工作的推进情况与核心成效。作为实岗锻炼工作的开局之年，渤投资本紧紧围绕《渤投资本人才队伍建设培养三年工作规划》，首次系统性开展跨部门、跨企业实岗锻炼，精准破解人才专业结构单一、复合能力不足等发展瓶颈，精心选派业务骨干开展为期半年的实战历练，各项工作取得预期成效。一是人才综合能力实现跨越式提升，实岗锻炼人员逐步从单一专业型人才向“懂业务、通管理、善协调”的复合型人才转型，为队伍建设注入新鲜活力；二是核心业务攻坚获得有力支撑，在资产处置、审计项目推进、信访维稳等关键领域取得实质性突破，切实将人才优势转化为经营发展效能；三是创新构建“以干代学、双向赋能”的培养新模式，为公司人才梯队建设奠定了坚实基础。

加胜在讲话中深刻阐述了实岗锻炼工作对深化人才培养、服务“十五五”战略转型的重要性和紧迫性，强调要聚焦渤投资本主责主业，推动人才工作与战略发展同频共振。一要深化战略对接，精准锚定主业发展需求，提升人岗匹配精准度，确保人才培养紧扣战略、服务发展；二要凸显平台价值，将实岗锻炼打造为干部培养的主渠道、人才成长的主战场，让优秀人才在实战中经风雨、见世面、增本领；三要优化培养模式，推行“一人一策”个性化培养与导师带教精准赋能相结合的培育机制，针对性破解人才成长痛点难点；四要激发内生动力，鼓励员工在实践锻炼中主动担当作为，实现自我突破与价值提升，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。

会议明确，渤投资本2026年实岗锻炼工作将紧扣“提质增效、精准赋能”核心主题，进一步拓宽锻炼领域，持续优化过程管理与激励保障机制，着力将实岗锻炼打造为公司人才工作的特色品牌。下一步，渤投资本将以此次会议为契机，持续深化人才发展体制机制改革，筑牢人才梯队建设根基，为实现“十五五”战略目标、推动企业高质量发展提供坚实人才保障。