近日，由中共天津市委主管主办的《天津支部生活》杂志国企党建栏目刊发了天津渤海国有资本投资有限公司（以下简称：渤投资本）党委署名文章《党建引领构筑融合发展新格局》，全文如下：

编者按

渤投资本党委立足“国有资本运营公司”功能定位，紧扣“融合创新”主线，开展特色党建品牌创建工作，打造出以渤投资本党委“引擎驱动工程”母品牌为引领、48个子品牌共同发力的坚强矩阵，引领广大党员带头践行“稳定防火墙、排雷尖刀队、改革突击手、发展排头兵”的企业使命，推动党建工作与作风建设呼应、与企业战略同频、与改革发展共振。

品牌领航，“红色坐标”锚定融合路径

渤投资本作为市国资委监管企业，肩负着推进国企改革、优化国有产业布局、推动国有资产保值增值的重要使命。几年来，渤投资本党委积极探索党建与生产经营深度融合的方法路径，更深刻认识到：党建工作的政治性与企业发展的持续性本质同源、目标同向。

基于此，渤投资本党委将党建品牌创建作为融合创新的“总抓手”，于2024年启动“强堡垒、树品牌、作引领”特色党建品牌创建活动，以公司党委“引擎驱动工程”母品牌统揽全局，规划“谋划创建、分层深化、长效巩固”三年路径，依托“政治建设固本、思想建设铸魂、组织建设塑形、干部建设正身、作风建设健体、纪律建设立规、党建业务共促、企业治理增能”八大模块，构建起“母品牌引领、子品牌支撑、全系统覆盖”的党建品牌矩阵，坚守“组织领导到位、品牌管理到位、阐释宣贯到位”三大原则，推动党的政治引领力、组织凝聚力转化为改革攻坚的“破冰力”与经营创效的“生产力”。

载体创新，“五措并举”激活融合效能

塑造“渤投品格”，从“被动参与”到“主动作为”。渤投资本党委连续三年开展作风提升专项行动，塑造出“实干为先、落实为本、善作善成”的“渤投品格”，引领全体党员干部职工迎难而上、敢打必胜：勇挑改革攻坚重担，精准施策助力7家集团实现改革重生；巧解历史遗留症结，平稳高效化解企业改革进程中棘手难题百余个；聚焦瑕疵资产提质，以“发现・创造价值”的专业视野，推动接收企业突破发展困境；深耕“三新”“三量”主战场，高效盘活70宗土地，为区域经济高质量发展注入强劲动能。

聚焦“破题攻坚”，从“纸上谈兵”到“实战练兵”。渤投资本党委创新开展“新定位、新思考、新面貌、新规划、新发展”主题实践活动，聚焦“学习领航、调研破题、管理增效、双融双促”四个核心方向，引导党员干部职工将思想和行动统一到党委的决策部署上来，围绕“破难题，化积案”和“攻项目，广招商”两大主线，由党员骨干带头组建了4个工作专班，明确了18个重点项目，推行“清单式管理+销号制推进”的闭环工作法，推动资产盘活、股权优化、造链补链等3个板块共17个项目顺利完成、1个项目取得积极成果，有力推动企业实现质量、效率、动力变革。

推行“融合清单”，从“单向发力”到“双向赋能”。渤投资本党委持续推动党建与生产经营深度融合，围绕中心、融入中心、服务中心，构建党建品牌与融合清单“同推动、双赋能”创建体系，指导45个基层党组织分层分类制定融合清单，提出134条务实举措，范围涵盖生产经营、人才支撑、风险防控、投资引资等关键领域，明确了“党员牵头项目、支部保障进度、党委考核成效”的责任链条，通过台账式调度、常态化督查，使“双向融合”成为企业价值链的重要环节，推动融合从“形式对接”向“实质融入”转变。

实施“星火工程”，从“人才培育”到“创新创效”。渤投资本党委以深化优秀年轻干部培养选拔为核心，创新实施“星火工程”，构建起“人才培育—实战锻炼—创新创效”的全链条培养体系，完成两期共89名学员的系统性选育。同步启动“三量创新、人才赋能”专项活动，将“三量”工作作为年轻干部实战锻炼主战场，推动5个特色鲜明、实操性强的创新项目成功突围，其中太湖里商业街区、东丽区瑕光活力小镇两个盘活项目落地见效，不仅入选国资系统盘活经典案例，更获天津电视台等权威媒体专题宣传报道，充分彰显工程育人实效与突破价值。

深化“联建共建”，从“单点突破”到“协同共赢”。渤投资本党委深入探索构建“三共建”长效机制：以“战略型共建”聚合力，整合产业链上下游、发展关联主体优势资源；以“保障型共建”强支撑，联动驻地政府职能部门、社会团体，推进政策对接、协作保障；以“交流型共建”促提升，深化各基层党组织间经验互鉴促提升。几年来，渤投资本党委积极构建“政企社”协同机制，指导各级党组织与35家驻津央企、市属国企、头部民企及属地职能部门党组织建立战略合作关系，并深度参与社区规划、民生服务等基层治理实践，实现区域共建网络全覆盖，打造出具有示范意义的基层治理新范式。

成效彰显：品牌赋能激活发展动能

先锋作用充分彰显。渤投资本党委通过党建品牌创建树牢标杆导向，一批“天津市劳动模范”“五一劳动奖章”获得者、“工人先锋号”集体、“两优一先”表彰对象等先进典型在基层一线熠熠生辉，榜样力量穿透层级、直达全员。高站位推行“支部建在部门上”，将党员突击队直接建在投资项目专班、疑难问题攻坚小组、房产土地盘活招商团队、合规质量提升工作组等改革发展最前沿、任务攻坚第一线，以阵地延伸为支点撬动项目化党建创新，打破党建与业务“两张皮”壁垒，使支部成为统筹业务发展、凝聚队伍力量、破解工作难题的“战斗堡垒”，实现“党建强则业务强、支部活则部门活”的同频共振。

业务赋能成果丰硕。五年来，渤投资本累计实现营业收入17亿元，将高位资产负债率降至58%的合理水平，接收企业全面实现2024年扭亏为盈、2025年持续盈利，为区域经济稳定增长贡献了重要力量。各基层党组织也在渤投资本党委的引领下，在探索实践中走出一条党建引领高质量发展的融合路径：在解决历史遗留问题上，津冶劳服党支部打造“百炼成钢勇担当”党建品牌，探索形成“一十百千万”工作机制，积极有效服务岗下职工1.45万人；在专精特新领域，彩板公司党支部以“红帆彩板”党建品牌创建为载体，推行五个“党建＋”提升行动，企业投资收益率达292.49%；在“三量”盘活战线上，晟达资产党支部精心培育“初心号角”党建品牌，高标准盘活太湖里项目，推动团泊9487亩地块开发工作步入发展快车道，泰和恒信党支部用足用好“旗帜引领‘泰’给力”党建品牌，持续打造东丽区“瑕光活力小镇”，泰和羽毛球馆、泰和足球场相继开业，成功激活城市低效资产。

党建铸魂，品牌赋能；融合共生，行稳致远。渤投资本党委将持续聚焦“国之大者”使命担当，回答“引领何为”之问，推动品牌创建从“常态化推进”向“长效化扎根”跃升，实现“品牌势能”与“发展动能”贯通联动，在国有资本运营公司新征程上书写更亮丽的答卷。