近日，新誉资管党委举行新任职干部集体谈话，要求各级党员干部尤其是新任职同志，主动融入新誉资管事业，积极落实五年发展规划，在高质量发展上台阶中发挥好领军作用。公司党委书记、总经理高一兵出席并提出具体要求，党委副书记、工会主席巩文旭主持，公司副总经理胡雅明参加。

会议通盘分析了新誉资管从蓄势赋能到创新破圈的工作突破，对新任职同志和各级党员干部就融入新誉资管事业、落实五年发展规划、在高质量发展中发挥领军作用提出了新的期望和要求。

会议强调，新誉资管各级党员干部要坚持战略引领，当好战略执行的“操盘手”：自觉把打造“三大品牌”、服务“四类客群”、塑强“五项能力”作为努力方向，形成更好的专业视野，丰富更优的职业经历，拓展更强的职场场景。要注重专业突围，构筑不可替代的“护城河”：彰显新誉“品牌”价值、“客群”服务、“能力”供给，构建知识反哺机制，激发新誉内生培养新活力。要强化市场拓展，争做价值创造的“先锋队”：锚定区域化特殊资产，以市场拓展锻造品牌、强化能力，加大业务开拓力度，加大获客力度。要着力风险驾驭，构建合规经营的“防火墙”：增强风控意识，营造合规文化；严防从业风险、严守廉洁底线。要注重团队赋能，激活组织进化的“基因链”：着力推进企业文化的融合浸润，加强团队建设，以融通促协同，以融合促共生，大力提升干部队伍的凝聚力、战斗力和创造力。要保持自我突破，增强干事创业的“进取心”：持续增强认知迭代，破除路径依赖，尽快明确新方向和新目标，积极探索新模式新业态。

会议要求，新誉资管各级党员干部要担当尽责、发挥优势，扎根新誉资管高质量发展实践，力争用1到2年时间在“三大品牌”建设中打造1-2个示范项目，真正实现乘势破圈。