新誉资管2025年中工作推动会暨创客项目路演于7月18日在新誉大厦四楼会议室举行。彩蝶1号信托计划管理委员会主席刘铁实出席并讲话。党委书记、总经理高一兵作主旨讲话。常务副总经理赵立成主持。彩蝶1号信托计划管理委员会秘书长董海军和新誉资管领导班子成员段宇炬、巩文旭、张泓、胡雅明出席。

会议进行了创客攻关项目中期路演展示。新誉资管采取导师引领+课题组攻关形式，组成创客攻关项目9个类别30个课题组。本次路演的10个项目，以现场展示的形式进行呈现，宣介了课题攻关中期成果，展现了各课题攻关组坚实的专业素养和创新善事精神，中期成果的集中展示为新誉转型发展提供了多维度思路启发与解决方案，更为高质量发展上台阶注入了新誉新质活力。会上，发布了《天津新誉资产管理有限公司五年期战略发展规划（2026-2030）》核心要点。

高一兵作了题为《战略领航 乘势破圈 全面构建特殊资产管理新生态》的主旨讲话。他指出：成为信托资产管理主体以来，新誉资管经过了管理变革到运营重启的动能转换，经过了系统重塑到业态重构的转型升级，正经历蓄势赋能到乘势破圈的创新突破。随着中国式现代化即将进入“十五五”场景，新誉资管的未来探索更加引人瞩目、更加催人奋进。

高一兵指出，上半年，新誉资管坚持蓄势赋能、向新而行，聚焦产业焕新、管理创新、孵化出新、生态清新，众志成城，攻坚克难，奋战上半年，实现了时间过半任务过半。展望未来，需要乘势破圈、向上而攀，锚定AMC目标、“三大品牌”、“五大能力”，培育新质，强基固本，统筹五年规划，高标准构筑新维度、高质量绘就新蓝图。

高一兵强调，面对下半年主要任务，要坚持久久为功、向难而进，再整行装，对标对表，立足“早”字抓推进，强化“责”字抓效能，着眼“干”字抓落实，深化“转”字抓潜能，确保“四新”结出新硕果、高质发展上台阶。第一，进一步增强产业焕新引领力。资产处置盘活要塑造资产管理处置体系和核心能力，打造数智化资产管理平台，深度挖掘可开发资源，坚决落实“四抓”；权益维保风控要积极探索工作体系和核心能力建设，深入推进“一库四表”工作机制，在“五更”方面下功夫。第二，进一步打造孵化出新支撑力。要激活新质促孵化，优选专业团队，培育核心能力，对接市场需求，形成孵化价值。要提升价值强运营，增强品牌效应和核心竞争力，为新誉AMC发展形成综合赋能，不断推进生产经营向价值运营发展。要注重突破抓退出，主动开拓思路、寻求合作、突破瓶颈，积极推进。第三，进一步形成管理创新驱动力。着力抓好财务一体化管理、人力资源管理、内审监督、安全保卫等重点任务落实。第四，进一步培塑生态清新保障力。做好党建部署再领悟、基层基础再深化、干部人才工作再发力、廉洁建设再推进，以全面从严的基调、标准、要求，推进全面从严治党向纵深发展。要锚定好方向标、勾勒出路线图，唯有以战略定力为“锚”，以坚韧实干为“桨”，才能在转型升级的征程上劈波斩浪，驶向高质量发展的蓝海！

刘铁实主席进行总结讲话，他指出：在2022年新誉资管作为信托资产管理主体以来，经过不断的优化调整，实现了体系重塑和流程再造，信托计划的运营效率得到了极大的提升。他强调，要倍加珍惜和维护来之不易的发展局面，站在新的起点上团结一心，齐心协力向前看，以全新的面貌迎接新的挑战。

大会采取“现场会议+视频连线”的方式召开。新誉资管本部部长助理以上干部、各事业部及直属单位总经理助理以上干部、新誉资管创客项目组成员参加。