今年以来，钢管集团所属太钢天管深入贯彻“四化”“四有”经营理念，制定算总账、算细账具体举措，通过深入内部挖潜，将不易见的成本消耗显像化，推进公司“算账经营”工作落实落地。

多措并举，合同兑现率显著提升。面对严峻市场形势，太钢天管及时梳理品种行业溢价合同，通过开展内部竞赛，鼓励工序间采取分卷轧制、合并投料等方式提升生产进度，缩短周期；通过吨钢加价来评价欠产合同的收益损失，以此来推动过程跟踪，实现增效合同高兑现。合同兑现率较上半年提升11个百分点。精准发力，吨钢成本价显著下降。充分发挥班组创造力，不断测算宽度、厚窄规格的切换所带来的成本变化，通过将切换类型和次数纳入计划排产进行管理，吨钢切换成本最终下降至2元以内。严密实施，能耗损失率显著下降。全体干部职工围绕生产经营中的重点难点发挥聪明才智，大胆进行“头脑风暴”，积极献计献策，通过规范投料和过程检点，进一步降低工序间无效物流量和能耗，无效物流较上半年下降35%，吨钢能耗折合降至0.19元/吨。

下一步，太钢天管生产部将持续挖掘“算点”，以效率提升和降本增效为工作重点，确保“算账经营”做深做实，为实现全年生产经营目标任务高质量完成奠定坚实基础。