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回首风雨兼程路 高歌奋进新征程——回眸渤投资本三年发展历程之钢管集团篇
文章来源:渤投资本党群工作部 发布时间:2021-09-17  次阅读

2020年12月10日,在天津市国资委和渤投资本大力支持下,通过公开市场挂牌,天津大无缝铜材有限公司(以下简称:铜材公司)成功与江铜华北公司签约,成为国资系统首家二次混改成功的企业,标志着天津钢管集团股份有限公司(以下简称:钢管集团)深化国企改革的脚步向前又迈出一大步。自2019年11月钢管集团完成协议重组后,面对急难险重的工作任务,换届后的钢管集团党委迅速进入角色,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用,以想干事、能干事、干成事的作风和敢于啃硬骨头的闯劲,迎难而上,全力以赴推进各项工作平稳有序开展。

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深化改革见实效,金融债务得到妥善处置

铜材公司混改后稳定运行。作为市国资委和渤投资本重点混改项目,铜材公司抓住协议重组机遇,在扭亏为盈后成功混改,混改后生产经营正常运行。成功完成天津市无缝钢管厂土地腾迁任务。作为市重点项目用地,成立6个专项工作组,克服困难,统筹推进,仅用40天,拆除了188台套、35OO吨设备,拆迁厂房面积5.6万平米,回填土方5000方,实现年内净地交付目标,圆满完成历时多年推进的文旅局土地腾迁任务。闲置资产得到有效盘活。制铁公司转让回转窑设备在产权交易中心挂牌,经竞价,溢价率达到28.31%;成立泉州公司,积极推进房地盘活;积极回收资产,完成天津市无缝钢管厂设备抵押,实现铜材公司沈阳房产过户。

确保疫情防控、复工复产“双战双赢”,实现稳定持续经营

2020年面对新冠疫情,钢管集团认识到位,思想到位,组织到位,落实到位,实现“零疑似、零感染”,第一时间全部实现复工复产,职工在岗率达到90%以上。同时,企业全年生产经营稳定,太钢天管利润同比增长27.5%,彩板公司利润同比增长8%,天管特公司、彩板公司实现向钢管集团分红派现。

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充分发挥党委核心作用,为企业强“根”铸“魂”,落实党委把关定向作用

钢管集团党委充分发挥国有企业领导核心作用,确保控股公司党建入章程按期完成,严格明晰“1+3”权责清单运用,厘清各治理主体权责边界,确保企业管理程序化、规范化。三项制度改革进一步深化。公司高管实行聘任制,实现聘任制和契约化的“三书两办法”管理模式,本部20个岗位通过两轮公开竞聘上岗;针对不同岗位测算基薪,根据全年工作业绩核算绩效薪,实现“岗变薪变”;所属赛瑞公司和焊管公司行政班子通过竞聘,实现“干部能上能下”;按照时间节点完成集团及存续企业1862人的国企退休员工社会化工作。混改后企业党建做到无缝衔接。针对天津市河西无缝钢管厂人员安置及厂房拆迁工作的现状,钢管党委及时跟进,做好党建相关工作。从2020年截至目前,买断人员中党员组织关系全部转出并及时调整了党组织设置。坚持“精准滴灌”,凝聚思想共识,确保队伍稳定。针对铜材公司混改,在制定工作预案、成立舆情研判小组的同时,成立专业指导小组,与基层职工面对面,同时,编发《员工混改知情手册》,确保职工安置方案职代会全票通过;全心全意为职工办实事。钢管集团始终坚持以人民为中心思想,把职工办实事办好事放在首位。先后完成了困难职工建档工作、深度困难职工医疗救助、已建档困难职工子女助学补助的申报工作。近三年,各级党组织、工会慰问困难党员、困难职工149人次,累计发放慰问金、慰问品金额30余万元。

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风物长宜放眼量。在奋进“十四五”征程中,钢管集团秉承深化改革不仅是积蓄源动力,激发创造力,更是促进企业发展爆发力的理念,紧紧抓住机遇,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,集中精力抓好优质企业,全力打造以设备制造、高端焊管和板材为核心的制造板块,确保企业良性持续发展;以盘活国有资产为核心的资产板块,尽快形成新的增长点;以做好原料供应为核心的贸易板块,不断推进企业改革发展,切实把优势、利势转化为胜势,实现企业高质量发展,实现凤凰涅槃、浴火重生。

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