新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，钢管集团大无缝铜材有限公司认真贯彻习近平总书记一系列重要指示批示精神，一手抓疫情管控，开展排查、筛查，确保职工不出问题；一手抓复工复产，力争产能“开足打满”，满足合同需求，生产经营指标快速恢复到疫前水平；同时推进混改不松劲，混改前期准备工作有条不紊，统筹推进“防控、生产、混改”三项工作取得扎实成效。

一是坚持防疫内抓制度外强督促。钢管集团大无缝铜材公司坚持制定防疫工作预案细之又细，围绕职工发热应急处置、复工复产风险防控、安全生产工作措施、进门测温扫码程序，以及分散就餐、分时洗澡等都做出了明确规定，作为企业和职工的“明白纸”；履行疫情防控主体责任，领导班子坚持每天下沉到一线进行督导检查，既挂帅又出征，保证“战时”指令能够在第一时间传达到车间、班组；制定《职工八小时以外疫情防控规范》，涉及配合社区管理、“双报告”等规范性、约束性要求，并建立了以微信群为平台的疫情快速报告网络，做到疫情防控24小时全面管理，目前没有一起新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生。

二是坚持复工复产＂开足打满＂。钢管集团大无缝铜材公司立足尽快复工打产，在原料储备上，通过与上游积极协商，由原料供应商在天津库提前备料3000余吨，随时供应铜材公司生产所需；在备足资金上，铜材公司也是超前准备、早做安排，2月20日复工复产获得批准时，已收取客户保证金7400余万，有效化解价格波动风险的同时，也充裕了公司账面资金，为后期履行合同奠定基础；在物流运输上，利用公司多年各方面资源，积极为上下游排忧解难，多次解决客户运输难题，保证原料端和销售端的顺畅运行。截至2月底，已购进原料2300余吨，销售铜材4000吨，实现销售收入近2亿元。

三是坚持推进混改工作不停歇。春节期间，钢管集团大无缝铜材公司的混改工作，正值进入到审计和评估机构出数据、财务咨询团队出方案的关键时期。突如其来的疫情，打乱了原有的工作节奏和时间安排，不仅严重影响了评估机构到实地的评估工作，也限制了铜材公司与三方中介机构进行近距离沟通与协商。铜材公司以一天也不能耽误的精神推进企业混改，组织人员对混改事项及任务要求进行梳理和分类，积极协调审计和评估机构开展线上交流、预估预判，为德勤财务咨询团队提供混改方案参考数据；通过微信会议等形式，主动与财务、税务团队对接，以审计与评估提供的参考数据探讨混改方案，努力将疫情影响压缩到最小程度，为下一步混改方案的优化和实施奠定基础。

供稿：钢管集团